| - 2025-01-11 15:51
- 引用1 樓
在畢勝看來(lái),上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來(lái)了,也還是虧。 |
| - 2025-01-11 13:57
- 引用2 樓
大家都知道麥當(dāng)勞,麥當(dāng)勞最開(kāi)始是麥當(dāng)勞兄弟開(kāi)在美國(guó)加州的一家漢堡店,生意特別好,但是并沒(méi)有擴(kuò)大連鎖,后來(lái)被做冰激凌機(jī)器推銷(xiāo)的克羅克發(fā)現(xiàn),麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購(gòu)的機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他漢堡店,經(jīng)過(guò)一番調(diào)查,克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項(xiàng)革新,將原本一個(gè)工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線(xiàn)作業(yè),和富士康的流水線(xiàn)一個(gè)道理,這樣的細(xì)小創(chuàng)新,用戶(hù)可能看不到,但是用戶(hù)的等待時(shí)間縮短,生意非常好,于是相應(yīng)的也賣(mài)出了更多的冰激凌。 |
| - 2025-01-11 13:15
- 引用3 樓
BAT三家如何砸錢(qián)做內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)這種事兒,我不是那么關(guān)心,但文中提及的自媒體賬號(hào)運(yùn)作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味: 他在內(nèi)容生產(chǎn)上類(lèi)似于早期的微博營(yíng)銷(xiāo)號(hào),通過(guò)剪輯搬運(yùn)YouTube視頻在一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)和今日頭條等渠道發(fā)布。 |